煜坤嘉慧集團有限公司
企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)運行過程中不斷累積的專屬財富,對于企業(yè)而言,資產(chǎn)的無效或者低效管理不僅是企業(yè)資產(chǎn)漏洞的開端,更暗藏著更深層次的資產(chǎn)危機。特別是對于中大型企業(yè)而言,本就龐大復雜的資產(chǎn)體系,更是需要用心加以管理。
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煜坤嘉慧集團成立于2002年11月,公司控股四川南充市天能燃氣科技有限公司、安居煜坤能源有限公司、四川彩成文化傳播有限公司、蓬溪煜坤能源有限公司等八家分、子公司; 現(xiàn)有加油加氣站共8座(分布在遂寧市、蓬溪縣、金橋新區(qū)及安居區(qū))、lng充裝碼頭、改車廠兩個、瓶檢站一個,高端婦兒醫(yī)院一個,綜合醫(yī)院一個、口腔醫(yī)院一個、婚禮服務品牌一個、中高端餐飲一個,自建和外建工程項目達十余個。是一家集能源產(chǎn)業(yè)(清潔能源)、化工產(chǎn)品、節(jié)能建材、環(huán)保科技、商業(yè)地產(chǎn)、高端婦產(chǎn)醫(yī)療、文化創(chuàng)意、餐飲于一體的多元化產(chǎn)品的現(xiàn)代集團化公司。
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公司現(xiàn)有員工上千人,資產(chǎn)總額達5億多元,下設有財務管理部、營銷策劃部、生產(chǎn)運營部、項目管理部、綜合管理部、項目拓展部、質(zhì)量安全辦等部門。
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?龐大資產(chǎn)下的問題顯現(xiàn)?
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資產(chǎn)龐大且分散
面對八家分、子公司,八座加油加氣站以及十余個自建和外鍵工程項目還有集團本部公司的多個部門,千人規(guī)模的煜坤嘉慧集團有著龐大的企業(yè)資產(chǎn)。但各類資產(chǎn)也存在著分散使用的問題,集團總部想要統(tǒng)計這些資產(chǎn)本就存在難度,更別說資產(chǎn)的管理了。
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資產(chǎn)使用數(shù)據(jù)難以實時跟進
當相關部門需要申請使用資產(chǎn)時,往往需要通過長時間的審批流程,再由總部調(diào)用相關資產(chǎn)允許使用,不僅如此,從申請到允許再到使用、維護、借用、回收等所有操作步驟,都需要較長流程周期,效率較低的同時,還無法確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時性和準確性。
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傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方法暗藏漏洞
Excel表格是企業(yè)慣用的資產(chǎn)統(tǒng)計和管理工具,顯然,面對龐大且復雜的數(shù)據(jù),Excel的功能根本無法滿足。而且各個子公司和部門的表單也難以產(chǎn)生數(shù)據(jù)聯(lián)動,表單之間存在諸多信息差,其間也會暗藏資產(chǎn)管理漏洞。
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?圓資產(chǎn)助力企業(yè)資產(chǎn)高效管理?
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再大的資產(chǎn)也能“云端”掌控
想要有效管理資產(chǎn),首先要做的就是對全部資產(chǎn)的分類統(tǒng)計和整理。雖然企業(yè)資產(chǎn)龐大,類別眾多且分散各地,但圓資產(chǎn)都能很好地將其分類搬到云端,常規(guī)資產(chǎn)批量導入,特殊資產(chǎn)還能逐個新增,易耗多庫存資產(chǎn)更能直接復制導入。這樣一來,固定資產(chǎn)的使用、閑置、借用、報廢、待使用等狀況就可以在圓資產(chǎn)中一目了然。
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實時查看和更新資產(chǎn)狀態(tài)
管理權(quán)限可以在圓資產(chǎn)后臺隨時查看資產(chǎn)當前狀況,包括資產(chǎn)所在位置,管理者、使用者信息等。當資產(chǎn)狀況需要發(fā)生變化時也可以在圓資產(chǎn)后臺及時更新。
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二維碼標簽打造資產(chǎn)專屬身份證
圓資產(chǎn)還為企業(yè)資產(chǎn)提供了二維碼標簽,將標簽打印并粘貼到企業(yè)資產(chǎn)上,使用者只需要打開手機就可以通過掃描查看資產(chǎn)“身份證”,保障了資產(chǎn)的識別性和安全性,也給資產(chǎn)的使用者帶來了便利。
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下一步,煜坤嘉慧集團有限公司還會在安徽霍跡尋蹤科技工作團隊的幫助下,利用圓資產(chǎn)平臺處理更復雜的資產(chǎn)管理問題,并做相關版本的升級,滿足更多固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的管理需求,讓有形資產(chǎn)高效管理,讓無形資產(chǎn)持續(xù)增值。
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